Golfåret 2025: Utmaningar 2026?

Utdrag ur ett reportage som publicerades ursprungligen i Svensk Golf nummer 10, 2025. Klicka här för att prenumerera på tidningen.

Läs mer: Golfåret 2025: Vad har varit det bästa?
Läs mer: Golfåret 2025: Vad kunde ha varit bättre?
Läs mer: Golfåret 2025: Möjligheter 2026?

Del 4 av 4: Utmaningar 2026?

Gunnar Håkansson

Generalsekreterare Svenska Golfförbundet

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Golfen har växt väldigt mycket i Sverige sedan pandemin, men vi får inte ta utvecklingen för givet och sluta anstränga oss. Vi behöver inkludera alla de nya spelare som hittat till golfen, på ett sätt så att det upplevs attraktivt.
Samtidigt behöver vi jobba med beteenden och attityder, så att alla i golfen trivs. Då många av de nya golfspelarna väljer fullvärdiga medlemskap och spelar mycket, så är dock förutsättningarna för framtiden väldigt goda.”

Johan Hampf

CEO PGA of Sweden

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Kompetensutveckling är fortsatt mycket viktig i synk med att branschen måste bli bättre på att både behålla och attrahera kompetens. Arbetsmiljöfrågan måste få större prioritet.
Miljö och hållbarhet kopplat till golfbaneskötsel, det kommer ställas högre krav.
Lojalitet minskar i allmänhet bland konsumenter i samhället, samtidigt ställer konsumenter högre krav.
Golfen måste vara bra på att ställa om och utveckla sig för att möta framtidens golfare. Hur vi på ett positivt sätt skolar in nya golfare främst inom golfvett och golfens värdegrunder. Hur vi även behåller golfens idé och värdegrund men samtidigt är relevant i nutid.”

Göran Tyrsing

CEO SGA (Swedish Greenkeepers Association)

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Att behålla alla nya golfare är den uppenbara utmaningen då vi i Sverige tenderar att överreagera på trender som tex padeltennis och golfen tidigare decennier.
En annan stor utmaning är prioriteringarna på banan. Historiskt har bankommittéer och golfklubbar hastat iväg med att designa om banan när ekonomin tillåtit detta. I många fall blir då övrig del av banan lämnad i sämre kvalitet då banpersonalen inte hinner med det som de skulle gjort.
Ett annat stort hot eller utmaning är att tillåtna bekämpningsmedel försvinner, ett efter ett. Man måste alltså prioritera ett starkt och hållbart gräs som står emot svampangrepp bättre.
Vi vet att golfbanan och dess kvalitet är en viktig eller kanske den viktigaste anledningen till att en golfare väljer en bana att spela greenfee på eller att bli medlem i. Vi vet också att de värderar kvalitet på greener och fairways högre än hålens design.
Med detta i åtanke blir det en utmaning att inte ’lockas’ till att göra de ’roliga’ förändringarna på bekostnad av kvaliteten. Kan man lyckas med alla tre så är det toppen, dvs bättre design, bättre kvalitet och bättre ekonomi. Men då krävs det mycket kunskap och ett gediget förarbete.”

Karolina Bohlin

VD Österåkers Golf

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Bra fråga! Golfintresset har kanske aldrig tidigare varit så starkt i Sverige, vi ser både fler utövare och ett växande intresse från nya målgrupper. Det är en mycket spännande utveckling, men också en utmaning.
Det är viktigt att branschen fortsätter attrahera och ta hand om sina olika medlems- och kundgrupper på bästa sätt. Vi behöver verkligen ha örat mot rälsen för att säkerställa att golfens attraktivitet fortsätter att utvecklas i en positiv riktning.”

Stefan Brikell

VD GolfStar

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Det enskilt största hotet för Golfsverige är att den styrande organisationen har en föråldrad affärsmodell som inte överensstämmer med hur marknaden vill konsumera golf 2026.
Tror ni vi skulle haft ett maxtak om SGF och distriktens intäktsmodell var baserad på antalet spelade rundor istället för antalet medlemmar? Skulle det vara mer fokus på att uppmuntra själva spelet?
Golfsverige behöver hänga med i hur golfare i Sverige vill spela golf…”

Gustaf Hagen

Klubbchef Araslöv Golf & Resort

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Vi ser för ofta ett beteende på banorna som krockar med golfens viktiga värdegrunder. Speltempo, regelkunskap, hur vi sköter vårt handicap och hur vi tar hand om våra banor är avgörande delar i vårt spel vilket idag inte är självklart för alla.
Från förbund till klubb så behövs aktiva insatser för att vända denna trend och förtydliga hur vi vill och förväntar oss att golfspelet ska gå till.”

Patrik Bäckbom

General Manager Ping Scandinavia

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Vi i golfbranschen ska vara ödmjuka inför att golfen just nu är inne i en stark period. Alla som arbetar med sporten har ett ansvar att vara lyhörda för förändringar och trender.
Vi behöver fortsätta göra golfen enkel och rolig – både för de erfarna och för de som precis börjat. Jag har varit i golfbranschen länge och minns boomen i slutet av 90-talet, då många började spela men lika snabbt slutade igen.”

Rikard Blomstrand

General Manager Acushnet Nordic

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Jag tror det är viktigt att vara ödmjuk i framgång. Att alltid vara på tårna och göra jobbet som krävs för att lyckas.
Jag tror på fortsatt fokus att alltid göra det lilla extra i alla sammanhang mot alla golfare, medlemmar, gäster och ens partners.”

Mattias Wistrand

CEO Easton Golf

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Den största utmaningen är nog fortfarande att hantera det ekonomiska klimatet. En utmanande ekonomi riskerar alltid att göra golfen till en lyxvara, vilket kan påverka allt från klubbmedlemskap till antalet resor våra kunder bokar.
Vi måste bli ännu bättre på att visa det tydliga värdet i vår produkt och service.”

Peter Browall

VD Golf Plaisir

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”I de regioner där det finns en kombination av väldigt hög efterfrågan och ökade kostnader för driften av golfklubbar så har kostnaden för både medlemskap och greenfeespel ökat, vilket är naturligt.
Viktigt här är att vi fortsätter att värna om tillgängligheten för kommande generationer, golfen ska vara tillgänglig.”

Anders Wall

VD/CEO Dormy Golf

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Vi måste väl ändå reflektera över att det börjar bli trångt på våra golfbanor. Vilken fantastisk möjlighet att det finns så många som vill utöva vår sport och dessutom som har så många positiva hälsoeffekter.
Nu behöver vi gemensamt hitta vägar för att ta tillvara den positiva trend som golfen har. Kan vi få till flera instegsbanor, med Pay & Play som blir en bra plattform att börja sin golfkarriär på osv.”

Nicklas Andersson

CEO Tee Two Green AB

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Självklart finns det utmaningar för branschen. För oss som återförsäljare är det allt ifrån prisökningar till nedgång av antalet golfare som vad som händer i omvärlden, krig och tullar mm.
Sedan har vi de diskussioner som varit under sensommaren och hösten angående tjuvspel och inte minst skadegörelse på banor/greener. Detta och ’bristen på vett och etikett’ på golfbanan kan tyvärr påverka golfen på ett generellt negativt sätt.”

Alex Bengtsson

CEO RUFF Golf

Vilka är de största utmaningarna som branschen/Golfsverige bör vara vaksamma på inför 2026?
”Enligt mig är den största utmaningen att många nya golfare inte hittar sin plats i den traditionella strukturen.
Vi riskerar att tappa dem om vi inte skapar smidiga övergångar mellan inomhus- och utomhusgolfen, och om vi inte vågar tänka nytt kring medlemskap och lojalitet.”