Golfförbundets ekonomi är i balans

Svenska Golfförbundet har nu fullt ut lämnat de tunga finansiella åren från slutet av 00-talet bakom sig. 2012 års vinst på 3,0 miljoner kronor innebär att det egna kapitalet återställts till samma nivåer som innan förlusterna på 19,5 kronor från 2007 och 2008. Och trots en vilt krängande världsekonomi och ett tufft finansiellt klimat på golfmarknaden genererar SGF:s verksamhet för fjärde året i rad ett ekonomiskt överskott. Löpande besparingar och kostnadseffektiviseringar är några av de dominerande orsakerna till detta.

Generalsekreteraren Gunnar Håkansson ser 2012 års resultat som ett tydligt kvitto på att förbundets grundläggande ekonomiska rutiner fungerar som de ska.

– 2012 var ett stabilt år sett till ekonomin. Vi har idag så pass hög kontroll på flöden att det som är medlemsintäkter och avgifter kan styras mot kostnader. Det finns ganska tidiga prognoser på hur vi ligger till, och vi tar in estimeringar när det händer saker. De kommersiella verksamheterna är något svårare att förutse lika precist. Vi driver inte jättemycket kommersiell verksamhet, men där vi redovisar kommersiella intäkter är det mer vanskligt beroende av vad som händer på marknaden. Alltså kring hur annonsmarknaden och sponsorer fungerar och hur kostnadsutvecklingen sker för de produkter vi producerar. Men vi står oss ganska bra där.

Ger ett starkt finansiellt resultat konkreta avtryck i verksamheten, exempelvis genom att det återinvesteras?
– Vi har inget uppdrag att tjäna pengar. Det gör att vi nu har kunnat återställa det egna kapitalet på den nivå som det bör ligga på, efter de förluster som uppstod 2007 och 2008. Detta innebär att vi har trygghet att kunna klara en liten nedgång om det skulle behövas. Men de medel vi har för året ska Golfsverige ge en fingervisning om vad de ska användas till. Vi är väldigt lyhörda och lyssnar in så att vi gör rätt saker med de resurser vi har. Folk där ute kan ha en uppfattning om att vi ska göra en oerhörd massa saker. Och det är bra. Däremot har man ibland svårt att se att allting inte kan svängas på en dag. Processen är lite längre. Och det försöker vi diskutera ofta.

Budgeterar SGF för en vinst till 2013, och vad är i så fall bakgrunden till det med hänsyn till att uppdraget inte innefattar att tjäna pengar?
– För 2013 har vi ett överskottsmål på en miljon. Det har förbundsstyrelsen egentligen satt för att ha en liten buffert. Det finns inte längre någon ambition att öka det egna kapitalet, utan vi ligger på en nivå som är acceptabel. Sedan tycker jag det är en spännande fråga om hur mycket man ska börja använda de här pengarna, ska man göra några satsningar extra? Gör vi nu överskott i verksamheten ytterligare ett år och är duktiga med kostnadsbesparingar, ska man då lägga pengarna på hög eller ska vi ta dem offensivt och investera i utvecklingsjobb? Jag tycker det senare. Det är något vi får diskutera internt men som även Golfsverige ska vara med och tycka till om på olika sätt, enligt min mening.

Vilka verksamhetsdelar prioriteras i budgeten för 2013?
– Innan vi tittar på prioriteringar har vi en massa grundleveranser att göra, som handlar om allt från idrottsutveckling, spelarutveckling, banutveckling till media. Det är många verksamheter som ständigt ska genomföras. Det sker också hela tiden en anpassning till vilka krav och behov som finns just där. Ser man konkret på vad vi försöker prioritera har ledorden under en tid varit att rekrytera och behålla. Det är nyckelorden som det handlar väldigt mycket om för oss och för golfklubbarna. Och det ligger våra prioriteringar mycket i.

Vilken betydelse har ett ekonomiskt välmående förbund för golfsporten i Sverige?
– Vi driver just nu en strategi som väldigt mycket handlar om att integrera och involvera alla som vill vara med – exempelvis bland aktörer som finns i golfens närhet. Jag tror det är otroligt viktigt för golfens fortsatta utveckling att vi är en samlad golfrörelse, och inte att någon drar själv på sitt håll. Det är därför viktigt att det här förbundet som har enormt stora kanaler, exempelvis i form av media och golfens it-system, har en stabilitet. Om detta finns samt att vi har en ödmjukhet så gynnar det sporten. Ingen tvekan.